Modern methods of managing and leading

„Vedenie ľudí je umením presvedčiť niekoho, aby urobil niečo, čo chcete mať urobené, pretože to chce urobiť.”
Dwight Eisenhower

Čo vám workshop/tréning “Moderné metódy vedenia a riadenia ľudí” prinesie?

– posilníme zameranie účastníkov na budovanie vzťahov a prácu s ľuďmi
– rozvinieme ich motivačné schopnosti
– ukážeme účastníkom, ako efektívne koučovať tím a vystupovať ako mentor v požadovaných oblastiach
– manažéri si osvoja nové zručnosti, ktoré im umožnia efektívne viesť a rozvíjať členov svojho tímu
– naučíme účastníkov riadiť svojich ľudí tak, že budú aj obľúbení aj rešpektovaní
– ukážeme im, ako využiť moderné nástroje riadenia, ale nestať sa ich otrokom

Výber z programu workshopu/tréningu:

– voľba správneho manažérskeho štýlu
– ako na seba nebrať úlohy svojich podriadených
– ako byť efektívnym vedúcim a dosahovať požadované výsledky u svojich podriadených
– základy koučingu, kedy využiť participatívny a kedy direktívny spôsob zadania úlohy podriadenému
– umenie povedať „nie“
– ako priznať svoj omyl podriadeným
– ako efektívne komunikovať s podriadenými a ako ich aktívne počúvať
– ako motivovať, malý kafetéria systém
– ako správne podávať spätnú väzbu
– pochvala a pokarhanie
– kontrola a jej dopad„Vedenie ľudí je umením presvedčiť niekoho, aby urobil niečo, čo chcete mať urobené, pretože to chce urobiť.”
Dwight Eisenhower

Čo vám workshop/tréning “Moderné metódy vedenia a riadenia ľudí” prinesie?

– posilníme zameranie účastníkov na budovanie vzťahov a prácu s ľuďmi
– rozvinieme ich motivačné schopnosti
– ukážeme účastníkom, ako efektívne koučovať tím a vystupovať ako mentor v požadovaných oblastiach
– manažéri si osvoja nové zručnosti, ktoré im umožnia efektívne viesť a rozvíjať členov svojho tímu
– naučíme účastníkov riadiť svojich ľudí tak, že budú aj obľúbení aj rešpektovaní
– ukážeme im, ako využiť moderné nástroje riadenia, ale nestať sa ich otrokom

Výber z programu workshopu/tréningu:

– voľba správneho manažérskeho štýlu
– ako na seba nebrať úlohy svojich podriadených
– ako byť efektívnym vedúcim a dosahovať požadované výsledky u svojich podriadených
– základy koučingu, kedy využiť participatívny a kedy direktívny spôsob zadania úlohy podriadenému
– umenie povedať „nie“
– ako priznať svoj omyl podriadeným
– ako efektívne komunikovať s podriadenými a ako ich aktívne počúvať
– ako motivovať, malý kafetéria systém
– ako správne podávať spätnú väzbu
– pochvala a pokarhanie
– kontrola a jej dopad